成本就是為了收益而需要付出的代價(jià)，主要指生意的往來交易，而知道自己經(jīng)營產(chǎn)品的成本，才能更好的面對市場的變化，并及時(shí)做出相對于的決策，不管是公司、飯店、超市、店鋪等等生意，都適合做一個(gè)成本分析。

今天我們就來聊一聊企業(yè)成本結(jié)構(gòu)包括哪些內(nèi)容。

對于企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品的成本有很多方面，比如我們經(jīng)常提到的員工工資，購買原材，還有為了業(yè)務(wù)運(yùn)營而做出的一些活動等等方面，所以很多人自然而然的就將公司的成本結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)部分：人、料、費(fèi)(此處的費(fèi)就是指銷管費(fèi))，這個(gè)成本結(jié)構(gòu)是有一定的可取性，比如：純代加工廠，物料/設(shè)備等均為客供的工廠等一些特殊性質(zhì)工廠。

以人、料、費(fèi)的模式去計(jì)算，很簡單，簡單到只需要兩組費(fèi)率即可(人工費(fèi)率和銷管費(fèi)率)，至于物料的事情，基本上根據(jù)BOM查詢即可固定;

但有利就有弊，這樣簡單粗暴的核算分析方式，對于工廠的精益生產(chǎn)并不會帶來實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)價(jià)值，而今天我要說的是，可以把成本分為三個(gè)緯度五個(gè)方面：

先說三個(gè)緯度：報(bào)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。

個(gè)人認(rèn)為，每個(gè)工廠都必須具備這三個(gè)緯度的數(shù)據(jù)庫，知道這三組數(shù)據(jù)，就可以針對性的做一些對應(yīng)措施，舉個(gè)例子：報(bào)價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)成本，此時(shí)就需要查詢成本的五個(gè)方面，針對性的去改善，當(dāng)然也有外發(fā)小件生產(chǎn)等等一系列的措施，不一一詳談(這份文章的話題主要是介紹成本的結(jié)構(gòu))。

成本的五個(gè)方面：

1、加工費(fèi)(包含人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi))

人工費(fèi)：包含員工的工資、福利等等各方面，以人工費(fèi)率、使用人力以及生產(chǎn)節(jié)拍即可獲得：人數(shù)X節(jié)拍X人工費(fèi)率。(人工費(fèi)率，其實(shí)很好計(jì)算：首先分為小時(shí)工和正式工，各占多少比例，小時(shí)工很直接，就是給中介的金額加上吃喝住行，廠服，福利即可，而正式工就要多一份五險(xiǎn)一金，然后按照比例計(jì)算即可，比如80%的小時(shí)候，20%的正式工，小時(shí)工需要一小時(shí)30塊，正式工需要一小時(shí)31塊，那一小時(shí)就是30.2=30*0.8+31*0.2);

設(shè)備費(fèi)用的計(jì)算方式也一樣：使用設(shè)備數(shù)量*節(jié)拍*設(shè)備費(fèi)率(設(shè)備費(fèi)率的計(jì)算就有點(diǎn)麻煩了，需要考慮水電氣、維修、折舊、購買金額、場地費(fèi)用、相關(guān)輔助設(shè)備費(fèi)用等等方面，后續(xù)有興趣我們再聊)

2、銷管費(fèi)

銷管費(fèi)有銷管費(fèi)率決定：銷管費(fèi)率包含運(yùn)輸、廣告、稅收、管理、小費(fèi)，甚至貸款、存款的利息等方面，這個(gè)事情一般只有公司財(cái)務(wù)才能操作計(jì)算，而工廠做成本核算分析的人員只需要知道銷管費(fèi)率即可;

3、材料費(fèi)

材料費(fèi)大家都能了解，如果是客供料，那費(fèi)用就是0，如果是采購料，就按照采購單價(jià)和BOM耗損率計(jì)算即可，如果是自制料，那就是把小件當(dāng)成成品去計(jì)算它的成本即可。

4、損耗費(fèi)

是根據(jù)一次良率而定，包含報(bào)廢、維修等方面，這也就是說為何會有標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本兩個(gè)緯度的分析，當(dāng)然加工費(fèi)也會受到影響。

5、開發(fā)費(fèi)用

這兒的開發(fā)費(fèi)用是指NPI的費(fèi)用(比如購買設(shè)備、工治具等)以及MP以后的精益生產(chǎn)費(fèi)用(精益生產(chǎn)帶來的成本降低)。

由以上五個(gè)方面去核算企業(yè)成本構(gòu)成要素，可以細(xì)節(jié)性的、針對性的去分析去改善。

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