公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司未來一段相當長的時間內，公司主要達到的目的或將要形成的格局的總體計劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂分成準備、制訂、審核、執(zhí)行、總結等5個階段。

公司決策者在確定公司任務時，必須考慮公司的歷史，所有者和管理當局的偏好，公司的市場環(huán)境，公司的資源和公司獨特的能力。有效的公司任務說明書應該具備市場導向性，切實可行，令人振奮并且目的明確。公司要根據(jù)不同的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行資源配置，通過對每個戰(zhàn)略業(yè)務單位應采取的戰(zhàn)略，在發(fā)展，維持，收獲，放棄公司戰(zhàn)略規(guī)劃中進行抉擇，由此決定資源配置的方案。

一、制定戰(zhàn)略前的準備

制定戰(zhàn)略前的準備工作很多，但主要是對公司的外部環(huán)境和內部素質做一個綜合性的評估，這是關鍵點，是能否正確制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。其主要內容包括：

1、公司定位（根據(jù)規(guī)模與實力分析）；

2、公司優(yōu)劣勢分析（同業(yè)相比）；

3、產(chǎn)品市場環(huán)境評估；

4、行業(yè)政策環(huán)境分析評估；

5、行業(yè)競爭環(huán)境分析評估；

6、公司核心競爭力分析；

7、公司創(chuàng)新與學習、模仿能力分析；

8、機會風險分析；

9、商業(yè)模式分析（公司的盈利能力）；

10、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)形勢評估。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂

如果以上的工作做得很到位，那么，這部分就相對簡單一些：

1、目標設定：公司在某時段要達到什么目標；

2、措施設定：要達到這一目標的基本措施；

3、應變措施：公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程的應變與應急措施或方案；

4、規(guī)劃管理：管理機構與實施機構的配置。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃的審核

1、戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析：戰(zhàn)略規(guī)劃是否切合實際、是否可行？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的操作是否簡單明了？是否過于增加管理成本？

3、專家意見分析：管理專家的認同程度；

4、把握形勢力度分析：是否把握住了機會？是否規(guī)避了風險？

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施程序是否合理？先后順序是否科學？

6、戰(zhàn)略規(guī)劃的應變能力是否有力，是否容易實施和不造成過多的損失或浪費？

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

1、追逐目標措施設計：

2、執(zhí)行規(guī)模的主要成員配備；

3、按時間與進度撰寫的商務計劃書；

4、職能部門與協(xié)作；

5、嚴格執(zhí)行，獎罰分明；

6、監(jiān)督、審查、協(xié)調與改進。

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的總結

公司戰(zhàn)略規(guī)劃不可能是永久不變的，本期的要在一定時段內進行總結，從而找出問題進行調整；本期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行完成后也應當總結其成敗得失：取長補短，利于后期戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂。

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