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什么是經營現金凈流量，如何求經營現金凈流量？

Q1經營現金流量：凈利潤的基礎上依據資產負債及利潤的發生經營現金流量，通過調增調減可以調整為年經營現金凈流量，即年經營現金凈流量（NCF）=年營業收入-年付現成本-所得稅=稅后凈利+折舊。Q2經營現金流量：不是單指主營業務，要包括營業外和其他業務等，也就是說包括所有會引起凈利潤增減變動的所有科目。

拓展資料：

經營活動現金凈流量是經營現金毛流量扣除凈營運資本增加后企業可提供的現金流量。經營活動現金凈流量可以反映出的財務狀況，根據財務狀況分為初創期、發展期、成熟期、衰退期。初創期：當經營活動現金凈流量為負數，投資活動現金凈流量為負數，籌資活動現金凈流量為正數時，表明該企業處于產品初創期。在這個階段企業需要投入大量資金，形成生產能力，開拓市腔叢純場，其資金來源只有舉債、融資等籌資活動。發展期：當經營活動現金凈流量為正數，投資活動現金凈流量為負數，籌資活動現金凈流量為正數時，可以判斷企業處于高速發展期。這時產品迅伍咐速占領市場，銷售呈現快速上升趨勢，表現為經營活動中大量貨幣資金回籠，同時為了擴大市場份額，企業仍需要大量追加投資，而僅靠經營活動現金流量凈額可能無法滿足所需投資，必須籌集必要的外部資金作為補充。

成熟期：當經營活動現金凈流量為正數，投資活動現金凈流量為正數，籌資活動現金凈流量為負數時，表明企業進入鄭陸產品成熟期。在這個階段產品銷售市場穩定，已進入投資回收期，但很多外部資金需要償還，以保持企業良好的資信程度。衰退期：當經營活動現金凈流量為負數，投資活動現金凈流量為正數，籌資活動現金凈流量為負數時，可以認為企業處于衰退期。這個時期的特征是：市場萎縮，產品銷售的市場占有率下降，經營活動現金流入小于流出，同時企業為了應付債務不得不大規模收回投資以彌補現金的不足?，F金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。

經營現金凈流量怎么算？

Q1經營現金流量：凈利潤經營現金流量的基礎上依據資產負債及利潤經營現金流量的發生經營現金流量，通過調增調減可以調整為年經營現金凈流量，即年經營現金凈流量（NCF）=年營業收入-年付現成本-所得稅=稅后凈利+折舊。Q2：不是單指主營業務，要包括營業外和其經營現金流量他業務等，也就是說包括所有會引起凈利潤增減變動的所有科目。

拓展資料：

經營活動現金凈流量是經營現金毛流量扣除凈營運資本增加后企業可提供的現金流量。經營活動現金凈流量可以反映出的財務狀況，根據財務狀況分為初創期、發展期、成熟期、衰退期。初創期：當經營活動現金凈流量為負數，投資活動現金凈流量為負數，籌資活動現金凈流量為正數時，表明該企業處于產品初創期。在這個階段企業需要投入大量資金，形成生產能力，開拓市腔叢純場，其資金來源只有舉債、融資等籌資活動。發展期：當經營活動現金凈流量為正數，投資活動現金凈流量為負數，籌資活動現金凈流量為正數時，可以判斷企業處于高速發展期。這時產品迅伍咐速占領市場，銷售呈現快速上升趨勢，表現為經營活動中大量貨幣資金回籠，同時為了擴大市場份額，企業仍需要大量追加投資，而僅靠經營活動現金流量凈額可能無法滿足所需投資，必須籌集必要的外部資金作為補充。

成熟期：當經營活動現金凈流量為正數，投資活動現金凈流量為正數，籌資活動現金凈流量為負數時，表明企業進入鄭陸產品成熟期。在這個階段產品銷售市場穩定，已進入投資回收期，但很多外部資金需要償還，以保持企業良好的資信程度。衰退期：當經營活動現金凈流量為負數，投資活動現金凈流量為正數，籌資活動現金凈流量為負數時，可以認為企業處于衰退期。這個時期的特征是：市場萎縮，產品銷售的市場占有率下降，經營活動現金流入小于流出，同時企業為了應付債務不得不大規模收回投資以彌補現金的不足。現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。

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